TSL | 谢瑞麟(谢瑞麟珠宝)- 亚洲区著名珠宝集团 - 主要从事珠宝首饰的设计、零售、出口及制造之业务。创办人最初于小型工场制造珠宝,至1971年正式成立谢瑞麟珠宝,并在1987年于香港联合交易所有限公司上市。 现时集团分别在亚洲区多个大城市设有超过120间分店及销售点,包括北京、上海、广州、香港及吉隆坡等地。集团一直积极提升顾客的购物体验,自2002年起在各地开设具时代感的珠宝店。至2005年7月,新一代的旗舰店于香港尖沙咀柏丽大道开业,并将续渐使用于亚太区的新开业店铺。
为配合本集团在内地的扩充计划,以爵士乐为主题的「谢瑞麟│Saxx」新概念店在去年开业后,至今年5月全国已增至6间。此品牌秉承集团优质产品及服务的承诺,迎合内地追求时尚的年轻消费者的需求。
谢瑞麟|Saxx的店铺装潢更于本年度赢得美国室内设计师协会颁发的「2005年时尚生活设计大奖 – 零售店铺组别」的荣誉。 TSL|谢瑞麟一直致力提供优质服务及产品而备受业界推崇,集团的香港零售科多年来于各个零售服务比赛中均赢取多个奖项。
2005年,更获得由香港零售管理协会举办的「神秘顾客计划」中,夺得「2005年最佳服务零售商」及「钟表及珠宝店组别之最佳服务零售商」两大荣衔。与此同时,两位前线员工分别在「香港零售管理协会2005年杰出服务奖」的「主管级别专门店组别」及「基层级别专门店组别」勇夺两项大奖。
2009年15日香港股市的亮点是谢瑞麟(行情,资讯,评论)复牌。 停牌了3年半后,谢瑞麟复牌后急升并曾上摸3.26港元,午后随着恒指跳水而回落,报收于2.98港元,相比停牌前涨了2.68倍,成交额超过1亿港元。
谢瑞麟大家不会陌生,这是一家较早开拓内地市场的香港珠宝店,以前在内地做得相当成功,企业的形象也不错。
但这一切3年前险些毁于一旦。当年,谢瑞麟父子及该公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣,被香港廉政公署拘捕,随后被香港法院判处有期徒刑。这件事一度震惊内地业界,因为向旅行社提供回扣几乎是行业“潜规则”。
对一家上市公司来说,这是灭顶之灾。一般合理的推论是,此后债权人上门,公司名声扫地,销售一落千丈,内忧外患,公司清算或者变卖,股东一夜间财富蒸发。
但奇迹出现了。长期停牌期间公司业绩稳步上升,2007—2009财年(截至2月底)净分别为5560万港元、9920万港元和1.048亿港元。按周一的股价计算,谢瑞麟的市盈率与其他两家珠宝商周生生(行情,资讯,评论)和六福集团(行情,资讯,评论)持平。
3年后复活,谢瑞麟靠的不是运气,而是靠其真实的业绩。这一方面得益于内地经济高速发展给谢瑞麟带来实实在在的,另一方面也说明这是一家成熟市场的成熟公司。正因为其有良好的公司治理体制,才不会使得公司因灵魂人物的陨灭而陨灭,而是按照自身运作规律而运作。
事实上,在谢瑞麟父子锒铛入狱后,谢邱安仪代夫出征,年仅37岁的她以谢瑞麟集团主席身份亮相。之前她并无太多的职业经历,如果她不是商业天才,相信她的成功得益于完善的公司运作体制。
事实上,这是谢瑞麟第二次置之死地而后生。2000年,谢瑞麟因盲目举债投资物业,被债权人追债而被香港高等法院宣布破产。破产后,谢瑞麟并没有“自暴自弃”,而是回过头来干自己的老本行,利用内地经济发展的契机,一点点在内地加开门店,赚取了不菲的,从而偿清了所有债务。
“信”,则立。这次复牌前夕,公司向投资者承诺,新管理团队已重新设计内部监控系统,特别要免除与旅行社及导游的现金交易,改由支票或自动转账支付。另与有业务往来的旅行社订立书面合约,使所有佣金款项有文件支持及电脑记录。
股价暴涨3倍、不亚于同行的市盈率,对于这样的公司,市场能对其不歧视,不低估,正是一个成熟市场的表现。
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6.店主营业培训: 商品知识讲解、营销理念研修。
7.开幕筹备:店柜装潢设计、商品组合规划、拟订促销方案。
8.开幕前筹备完成: 店长培训完毕、商品进货、商品陈列。
9.开幕:各项开幕促销活动。
10.开幕后: 商品供应、各项经营指导。
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